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职业生涯设计好似画一个圆 (绩效管理的“筐子”)
如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。 画职业生涯之“圆”的两个条件 我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。
在“春秋航空”体验“成本精细化” (《AMT前沿论丛》)
以前听说过“春秋航空”，最近的一次是因为春秋航空搞上海到济南的1元特价机票被民航总局处罚，其“低价”的印象就更深了。当时就有疑问，这么低的价格，他怎么赚钱，春秋航空的盈利模式有什么特点呢？ 这次刚好有事从上海到厦门，给了我现场体验“春秋航空”旅程的机会。
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项目管理手记(七)--DRP系统的文化输出与营销 (Drate的信息化感言)
最近跟IT圈的朋友聊的比较多的一个问题是：信息化项目上马了之后，如何能够保证项目成功地实施下去，达到应用最大化的目的？也巧，在前段时间的一个杂志上看到了一篇文章《CIO怎样“营销IT”》，讲述的是神州数码郑小维女士将IT项目作为营销项目来做的故事。看到这篇文章，眼前不觉的一亮，觉的这篇文章解决了我们在实际工作过程中的IT项 目上马容易，下马难的问题。
商业智能BI的演绎型需求和归纳型需求--BI三维框架之内容维研究 (小锣)
商业智能（后面简称BI）必须满足各种角色对它的需求。BI角色分为业务、技术、业务融合技术这三类，相应存在着演绎型需求（（WHAT—WHY—HOW;IF—WHAT-WHY-HOW）、管控开发型需求和归纳型需求(数据、信息、知识）。对于演绎型需求，笔者从管理者职能切入，阐述了5种描述管理者做什么的主题，即从管理职能和过程、管理角色、管理技能、管理系统、管理情境这五个...
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财务真的能做到事中控制吗？ (财务管理)
事中控制是财务监控的一个重要环节，监控对象是众多的业务部门。在公司的业务活动中，牵制业务部门最合适的部门就是财务部，因此，从公司的内控体系来讲，财务部必须监控业务部门。但在业务过程中，财务部真的能做到有效监控业务吗？本人从事财务工作10年，感觉很难对这个问题给出个肯定答复，似乎有些悲哀，但又不得不承认这个事实，话怎么说？
破门而入谈“流程的绩效” (流程管理)
越来越多朋友开始关注“面向流程的绩效”、而非“面向部门的绩效”了，这也是一个TOP5问题－－就我被问及的流程管理相关问题排行榜中。但每当这些朋友越来越“系统”地谈到：面向流程的绩效体系、怎样从三大既有绩效考核模式即KPI/BSC/EVA整体切换为“面向流程的绩效体系”、流程指标的设定如何科学、权重如何用复杂而缜密的算式得到，这时，我就想...