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销售：究竟是科学还是艺术 (销售怪才)

"我怎么老也砸不开客户的门，能不能教我几手高招？" "客户老是给我出难题，有什么诀窍对付他们吗？" 无数次面对这类提问，销售学就好像是一台宝利来相机，只要一按快门，马上立拍立现，简直就应该象是变魔术。许多销售经理都会板起久经沙场的脸，教训嘴上没毛的属下说："不要指望有什么捷径，成功和业绩只能来自勤奋。"销售经理指的是，魔术般的结果来自于艰辛的过程.....

提高个人办公管理效率的方法和小窍门！ (春草园)

通过前一阶段《哈佛经理手册》的学习，觉得这次的学习教材非常实用，一些简单易行的方法可以马上拿来使用。我的Q3个人能力提升计划就是提高计划能力、学会管理时间，因此更多的是从中学习这方面的内容。在每天具体的工作中，我从办公促效法中掌握了一些方法和小窍门，非常有用。其中认为最适合自己的有如下七条，希望能

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从战略角度剖析海尔与GE的差距 (旁观者的精神家园)

到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像GE和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样受到中国消费者的喜爱。恭维和喜爱是一致的，但恭维和喜爱的出发点却各不相同。我很恭维GE和韦尔奇，也很喜爱海尔与张瑞敏但我的出发点与目前流行的大不一样，特别是我在对比海尔与GE差距的时候。

企业在信息化建设过程中需要重点考虑哪些问题并如何确定建设的策略？ (畅想空间)

又到了周末，本是应该早点回家的时候，但C集团的信息中心主任老王又要在这个周末加班了。他要在下周一以前把信息系统软件供应商确定下来，这样才不会耽误集团整体的信息化进度。 说到老王不得不说说C集团和他们的信息化建设：C集团是一家有着几十年历史的大型国有研发企业，主营业务是高端的电子元器件和整体电子设备。可以说公司的技术实力是比较雄厚的....

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流程中的统合综效 (流程管理)

柯维在“七习惯”中强调了统合综效的重要性；统合综效的一个核心原则是珍视差异。在流程优化的过程中，有时候提高单个部门的效率有时候会与行业原则冲突，导致其它部门的问题。公司的各部门有着不同的利益诉求，如何协调好各部的差异，是流程优化工作的一个核心关注点。公司是做化妆品的，按照行业卫生原则，更衣室的卫生管理非常重要。近期，公司里却碰到一个....

弹性供应链为公司赢得更多机会 (项目管理)

国卡尼物流咨询公司副总裁萨曼-萨卡近期同笔者谈及供应链弹性问题时指出：现在供应链的全球氛围十分复杂，公司最需要的是供应链弹性，弹性越是充足的供应链越能适应市场环境，从而使公司获得更多的市场机遇，竞争优势逐渐增强。凡是决心以革新为发展动力的产业或公司，在通过改革适应客户需求的时候无不遇到增强供应链弹性的难题。新产品持续推陈出新，新产品种类....