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中国人事报：走出绩效考核的误区 (爱若琴弦)

首先，绩效考核不是简单地打分，而是对绩效管理工作的总结。那么，这里的关键词是绩效管理和总结，而绩效管理又包括绩效计划、绩效沟通辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高，所以，绩效考核不是简单地对着表格打分，而是对经理和员工之间的共同工作、彼此沟通以及所取得成功的一个总结。在此基础上，找出双方在绩效周期内存在的不足，进而进行总结和提高...

帅新武：扶贫解困不是企业主要社会责任 (爱若琴弦)

应该如何建立企业社会责任标准体系和评估体系？企业社会责任的基本体系是综合的一个体系，在这个体系下，我认为至少要有这样五个方面的要素：首先，企业要讲履行社会责任，要搞清楚你履行社会责任的判断标准是什么？你要做哪些事？这是我们首先要清晰和明白的；第二，有了这些判断标准以后，怎么去评估这些项目？要有一套评估方法，要有社会责任的评估体系...

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管理培训怎么就做成了传销? (思维碎片)

朋友去参加一个领导力的培训。进门之后，课堂现场是经过精心策划的，音乐、灯光、背景以及面带微笑的职业化服务员工，一时间让朋友感到久违的“成功氛围”。开始上课时，讲师如同明星一样，在主持人极力渲染下，在音乐声和掌声的簇拥下，培训讲师以非常成功人士的形象地走上了讲台。接着是游戏，上届学员讲授成功经验，以及带有煽情性质的案例点评。时间过得真快...

客户口碑很重要--国内ERP选型总结 (同一个圈子，同一个理想)

选型背景：A公司是一家小型的电子制造企业，其核心竞争力是具有较强的研发能力，拥有几款具有自主知识产权的产品，为品牌商提供ODM或OEM服务。A公司的前身B公司是一家国内大型电子制造业的核心子公司，被重组之前使用SAP ERP系统，重组后不再使用SAP ERP系统，保留B公司的所有员工，所以A公司的核心员工，包括总经理对ERP有较深的认识...

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反观中国制造优势与供应链成本 (供应链与物流管理)

波斯顿邮报：“越来越多的企业的海外资源策略，如中国制造和采购，正面临供应链成本的挑战，客户服务水平也正在经受考验。”难以预测的供应链成本，如紧急运费的增加、国际运输能力的限制、关税、海关延误、产品返工成本，还有客户因为延误或缺货而取消订单。中国制造正在面临的挑战，不仅仅是中国企业，在中国设厂的外企也应该是中国制造话题的对象...

流程中的统合综效 (组织、流程与变革)

柯维在“七习惯”中强调了统合综效的重要性；统合综效的一个核心原则是珍视差异。在流程优化的过程中，有时候提高单个部门的效率有时候会与行业原则冲突，导致其它部门的问题。公司的各部门有着不同的利益诉求，如何协调好各部的差异，是流程优化工作的一个核心关注点。公司是做化妆品的，按照行业卫生原则，更衣室的卫生管理非常重要...