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从TOC的观点看“项目实施阶段”存在的问题 (IT项目管理)

M项目自实施以来已经过去了1个半月，目前该项目还在“试用-修改-再试用-再修改”的泥沼中苦苦挣扎，4名开发人员已经人困马乏，疲于应付，但系统的问题清单仍然越来越长，似乎没有尽头...... 这个项目是为生产部门开发的生产线的管理系统。去年，由于生产工艺和流程变化，已经使用了几年的管理系统无法继续使用了，因此生产部门购买了一套外国公司的生产管理软件...

[原创]以“后发优势”来开拓服装信息化处女地 (CIO研习所)

作为报喜鸟集团有限公司信息化负责人，周宏钧一手缔造了报喜鸟的信息化大厦。10年前，周宏钧刚刚加入报喜鸟时只是一个普通的程序开发员，那时候的报喜鸟也仅仅只有几台用于打字的电脑和简单的进销存软件。如今，报喜鸟成为年产值几十亿，定位于中高端的品牌服装企业，也成为温州地区服装企业的一面旗帜，用于信息化的投资都早已经过千万...

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知识管理专题之影响力 (shaky)

在知识管理这个圈子里久了，自然而然接触了很多知识管理从业者，有两个朋友分别在两个公司担任企业知识管理专员，负责内部知识管理的推动工作。谁曾想，做几乎同样的事情，他们却有不一样的心情。一个是花了很多心思给大家宣讲知识管理理念和方法，说服同事积极参与进来，但大家却无动于衷，最终感觉自己实在无能为力――没有足够的职权、没有足够的配合...

海李联盟：怎样带销售团队？ (海惕看世界)

现在销售市场上普遍是供大于求，到了任何一个消费的场所，你会发现顾客自主选择的余地会越来越大。而最难的是企业的营销团队怎样打造？怎么建立？怎样去带？从管理上讲，销售团队有五大要素是缺一不可的，即销售的目标，销售的人员，销售的定位，销售的授权及销售的计划。几乎每个销售经理都会在这五大要素里涡旋，但几乎每个经理都会为这五大要素犯难...

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我国人力资源管理发展的五个阶段 (人力资源管理)

我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富，从从属到主动，从事务性到战略性的历程。 其中大概包括以下五个阶段： 1.人事档案管理阶段 人事档案管理与我国的长期的计划经济体制密切相连。在计划经济体制下...

部门沟通，从经理人开始 (中高层管理者)

有时人们总觉得部门之间有一道鸿沟，始终不能很好地跨越。也许，你为了等待一个结果而守在电话机旁边心烦意乱；也许你因为不了解别人的工作而胡思乱想；也许因为某次合作的不愉快，使你对对方产生不满的情绪；也许你因为对方是所谓的领导嫡系而却步不前。 其实“主动”是一剂良药，可以打破沟通屏障，与其等待、臆断、敌视、猜疑，不如主动拿起电话...