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你该怎么办？——如何安排员工的项目“空窗期” (IT项目管理)

老板们大抵是喜欢看到自己的员工埋头苦干的，越是加班加点越表明公司的欣欣向荣和蓬勃发展，若是哪天突然发现员工们无事可做了，老板大概就要抓狂啦。可是，真的是员工越忙企业绩效越好吗？员工就一刻也不能得闲吗？笔者颇不以为然。 公司的业绩如何并不是与员工的忙碌程度成正比的，关键还要看忙的人在忙什么，为什么忙，还要看闲的人在什么情况下闲，为什么闲...

对工程项目管理系统的理解 (中国企业管理软件的现状与未来)

工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具...

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纸箱生产企业如何将时间资源管理融入ERP系统 (CIO的哲学生活)

信息技术日新月异，管理问题也是层出不穷，也正是如此，才形成了生生不息的企业进步。当前纸箱生产企业普遍步入了微利时代，在难以向终端用户提价的情况下，主要原材料原纸的价格是年年看涨。企业只有靠内部挖潜，但是要进一步提高生产力，还需要不断地投入。生产设备新购和改造、生产线控制系统投资、管理信息系统、职员培训等等，又要花一大笔一大笔的钱...

9年ERP从业来的总结 (ERP管理咨询行者)

1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题...

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红橙黄蓝――IT服务危机处理的“台风预警” (IT规划)

前言：“韦帕”来的时候，正巧碰上留单超过日常警戒线，并启动了应急方案。从实际的执行过程来看，应急方案有些僵化。由此产生了将台风预警和IT服务应急计划做一个对比的想法。也许想法有些班门弄斧，但是从个人的认识来看，也算是对管理反思。别无他意。危机来临，一切井井有条，按部就班地应付着；危机离去，一切安然无恙，有条不紊地恢复常态...

咨询项目如何过实施关？ (咨询天地)

如果咨询不是忽悠，那么咨询的成果应该在企业实施。真刀真枪地要在企业落实，这是咨询面临的最大挑战，真的假的都会水落石出。我个人认为咨询项目比较漂亮的咨询结尾是把各种实施的障碍排除，老板只需下发文件启动实施即可，有点象工程项目的交钥匙工程。咨询成果实施难在何处？简单归纳一下，有以下几点：1．咨询成果实施也是一个变革，会涉及权利、控制...