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浅析信息系统项目配置管理 (IT项目管理)

配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。      配置管理过程是对处于不断演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置...

品牌管理中常见的三个误区 (中国企业的品牌管理实践)

前段时间做个一个品牌战略项目，虽然结束有段时间，但对于品牌管理方面的思考却没有停止过。回过头在看看当时项目，对品牌管理的认识又有了一些新的感触。这些日子在和不同的客户沟通中发现，很多公司对品牌的认识依然不够深入，甚至还存在一些认识上的误区。归纳下来主要是三个方面： 误区一：品牌定位模糊，没有特点品牌定位就是建立和塑造一个与目标市场有关的...

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品牌管理中常见的三个误区 (佐罗Z)

前段时间做个一个品牌战略项目，虽然结束有段时间，但对于品牌管理方面的思考却没有停止过。回过头在看看当时项目，对品牌管理的认识又有了一些新的感触。 这些日子在和不同的客户沟通中发现，很多公司对品牌的认识依然不够深入，甚至还存在一些认识上的误区。归纳下来主要是三个方面：

关键链方法的多项目监控技术 (陆宇升)

为了充分利用重要的资源，降低成本，多数公司通常都会有多个同时进行项目共享资源。但多项目环境会带来其他的问题，在同一时刻多个项目可能会抢夺同一个共享资源，如果安排不当，可能会导致某些项目延期、以及工作效率严重下降等问题。在计划阶段，关键链方法可以通过编制资源约束计划、容量缓冲区（Capacity Buffer）、同步化等技术，使共享资源在任何一个...

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关键链管理FAQ (项目管理)

关键链是基于约束理论思维过程，为了解决项目交付的速度和可靠性难题而开发出的针对项目管理的一套过程和实践集合。关键链管理知识体系包括针对单独项目的关键链进度和缓冲管理，针对大型组合项目的跨项目资源协调。决定关键链的依赖有两种，一种是任务本身的逻辑依赖关系，一种是资源依赖关系。关键链的确认使用了任务网络，而任务网络本身是基于积极进取...

浅谈员工入职与离职管理 (人力资源管理)

随着市场竞争的加剧，高素质的人才越来越难得，企业因此加大了对人力资源的管理，但是目前国内公司人力资源管理的更多功夫是下在绩效管理上，咨询公司提供的服务内容也更多偏重绩效管理体系的规划。笔者曾经有多年的公司管理经验，这两年因为个人职业发展的原因也经历几次入职和离职，因此无论是从管理者的角度还是被管理者的角度对目前人力资源管理工作中...