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IT项目管理-计划-进度安排 (IT项目管理圈)

WBS确定后项目详细范围基本确定，在PMBOK的时间管理里面有详细的进度计 划制定步骤。活动定义->活动排序->估算资源->估算历时->制定进度表，同时也提及到了估算方法，关键路径，PERT网络， 关键链，资源平衡等重要内容。但在整个过程中有太多的假设，假设创建出来的是理想化的进度表，而我们需要的是可行的进度表。 1.进度计划不要去追求理论最优，而应该考虑...

你的品牌VI了吗？ (企业管理部的最佳实践)

最近C总过来约我，想探讨企业VI方面的事情。他说已经将项目预分包给VI设计师，让设计师独立去思考。其实这样的做法不妥，如果一个企业还没有明确企业文化精神理念是什么的时候，就开始做VI设计，似乎有点难度。品牌VI与企业VI的不同，品牌VI设计与企业VI设计，首先是针对的对象由很大的不同：企业VI设计针对的主要是与企业直接打交道的小众群体...

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小议中国企业管理制度 (仁达方略)

我们企业和我们国家一样，走过了漫长的人治历史，我们提倡的是：领导发号施令，领导带头干，群众响应，看谁干得快、干得多，然后由领导评价：小张不错，要表扬；小李偷懒，要批评。而西方的管理制度完全不一样，它强调的是标准、规范。任何工作，它首先建立工作标准，针对标准制定操作规程，规程包括：适用范围、责任人、目的等。在效果方面，制定考核标准...

谈责任 (纵横天下)

责任为何物，我想大多数都只有一个笼统的概念而已。如果真正理解了责任二字的深刻内涵，那么我想我们就能够很自觉地形成强烈的责任心，而不会为混日子而活，更不会感觉整天无所事事！每一个人从一来到这个世上，便已承担起了各种各样的责任。不管是广义的还是狭义的。从小时候接受教育起，我们就承担起要好好学习的责任，等到更大一点，我们就有来自不同方面的期望...

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企业文化为何虚 (咨询天地)

企业文化现在越来越受到企业与理论界的重视，不管懂与不懂的大小老板都在谈企业文化，还有众多的企业文化专家、管理大师、教授等都在异口同声的告诫企业家们没有企业文化，企业的发展就不可能持续，企业的前途堪忧。然而为何在实践中不管是企业界还是学术界均普遍感到企业文化建设之“虚”呢？这“虚”从何来？对企业文化的定义已有上百种之多...

如何设计绩效管理方案 (人力资源管理)

绩效管理难做，不受欢迎，不被认可，这是事实。无疑，这已经成为许多HR经理的一块心病。毕竟，绩效管理是人力资源管理的核心，毕竟，企业对HR经理在绩效管理方面的表现抱有很大期望，希望他们能在这方面有所突破，有一番作为。为挽回这种被动的局面，HR经理要做的就是一条：制定计划并快速行动。汤姆彼得斯说：制定计划并快速行动是青年人的修养...