畅享 | 圈子更多内容

牛根生：成功企业的五种模式转型 (中国人力资源中心)

天变人变模式变天变，人变，道亦变。如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。在经济全球化的今天，我认为一个成功企业应该注重5种模式转型。1.采购模式：由一国向全球转型每个大企业都是由小企业做起来的，在企业规模很小的时候，视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型...

创业一年感悟：胸有激雷而心如平湖 (utoper)

前段日子压力比较大，读了《庄子》《清静经》《坐忘论》也看了一些道家的其他资料，觉得有点收获，心情平静了很多，想问题通透了很多。   其实，商场就像一个江湖一样，任正非，柳传志之人，就是江湖中声望很高的武林高手，后期之秀有马云，史玉柱之人。   观其言语，平实而自然，但都是入木三分 ！   他们修炼到这个地步，也不是一朝一夕的，都是经过磨难...

畅享 | 博客 更多内容

SAP一句话入门：Material Management (MilesForce Consultin)

让我们来关注供应链上的另一个模块Material Management，即MM、物料管理。从SAP对其定义的范畴来看，它处在供应链的上中游。而广义的物料（物资或物品，是英文Material的翻译，下同）管理关注的范围则可能更多。延续上一篇的叙述风格，下面我尽量用浅显直白的语言对SAP的MM模块做一个介绍。物料（Material）的含义极广，任何看得见看不见的东西几乎都...

[案例点评]建立一个基于“预定经济-能力延迟整合”的交易平台 (张西振：平台战略)

宁武强寄厚望于项目经理和总工，同样是花600万元，到底谁的方案更合适呢？事实上这么一搞，事情都弄大了，这已经不是一个简单的投资方向问题……江西武宁官莲包装机械有限公司是当地的一个大户，最近几年发展很快，企业处于典型的从一亿元产值向两亿元转型的关键时期，以前三个网管的计算机室升级成六个人的信息中心，而且还请了同行一家大企业的项目经理...

畅享 | 论坛 更多内容

难道做管理咨询顾问真的要这么拼体力吗？ (咨询天地)

我进入咨询行业，首先有人推荐看看《在安达信的日子》，那展示了作为咨询顾问过着日夜辛劳、痛苦不堪的日子，又有人说：做咨询就是把女人当作男人使唤，把男人当作牲口使唤。第一个项目就给我实实在在的下马威，我们项目组要求顾问每天在客户办公地工作14个小时（包含吃饭），每周工作6天，每个月回家一次，休息三天，但是休息时间也包括在项目时间内...

像抓考勤那样抓绩效管理 (人力资源管理)

提到绩效管理，许多经理都摇头，“这不是个好活”。问及原因，他们大多都表示，“绩效考核不好做，耽误时间不说，搞不好还得罪人，这个活就是出力不讨好，经常要为了考核的事和员工吵架，不如就像现在这个样子，没有考核也没出什么大乱子嘛！何必去费力搞那一套让人摸不着头脑的东西。”这就是当前一些经理对绩效管理的认识，相对于绩效管理的好处...