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项目感悟-清楚的了解自己的能力和效率 (IT项目管理圈)

项目管理既是科学也是艺术，从组建项目团队开始到带领项目团队完成项目目标而取得成功绝非易事。组织环境和文化，人员组成和特点，团队，方法工具技术，风 险，范围，进度，成本和质量诸多项目经理要考虑的问题。即使有科学的项目管理方法论，有组织级的过程做保证，但项目经理的经验往往仍然是最重要的内容。 确实，没有必要把项目和人生挂到一起...

豆瓣：能够粘多久？ (KM)

以前社区是业余爱好，现在社区是爱好，所以看事物的角度立刻加上社区这一个维度——随着我从事的行业的增多，看事物的维度也不断增多，比如项目管理、知识管理等——思考，社区怎么运营，怎么增加用户粘度，怎么建设之使之成为精神家园。而从用户的角度来分析豆瓣，这两天，突然间产生了深深的忧虑。在网上久了，我们太知道变化的飞速，10年前的网站能够坚持到...

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CIO如何通过企业网站参与竞争 (数字建设)

网站是企业互联网建设 的重要组成部分，是企业展示形象和实力的窗口。 企业上网 不是摆设，而是要从中获得效益。网站的制作不能只求美观，盲目攀比，而是要根据企业经营的需要，构造适合自身特点的上网计划和模式，以最小的投入换取最大的回报。近年来，企业建立网站成为启动信息化工程的第一步。经过几年的建设，已有相当一部分企业在网上安了“家”...

走向成功的心得：不让焦虑困扰的简单方法 (duuud)

受到焦虑的困扰是正常的。但长时间的焦虑，已经影响到你的心智，使你对一些简单的东西做出错误判断，或是冲动行事的时候就要解决了。不要回避，这样只会加重焦虑。其实解决的方法很简单。在焦虑的时候拿出张空白的纸来，把你的担心写在上面，把引起焦虑的原因一条一条写下来，越细致越好。通常这个时候，大部份人的焦虑都会解决。有清楚的目标，就意味着你的焦虑...

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企业的误区——不顾企业自身的资源能力和文化而实施咨询方案 (咨询天地)

咨询公司终归不如企业了解自己，大多是从理想的目标制定咨询方案，学院派的咨询公司更是喜欢完美方案，追求自己也不知道应用后会是什么结果的方案。如果企业不知道如何运用咨询公司的价值，简单按照咨询方案去实施，就会掉进“做咨询找死的陷阱”，麦肯锡兵败实达就是例证，实达电脑的董事长兼总裁叶龙就是决策人。据当时的实达电脑副总裁贾红兵后来说...

像抓考勤那样抓绩效管理——谈绩效管理制度化 (人力资源管理)

绩效管理是管理者比较不愿意做的事情，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙，没有时间为借口，逃避绩效管理的责任，即便逃脱不过，最后也只是敷衍一下，随便给下属打个分，交到人力资源部就算是交差。提到绩效管理，许多经理都摇头，“这不是个好活”。问及原因，他们大多都表示，“绩效考核不好做，耽误时间不说，搞不好还得罪人...